“因材管理”的组织进化，BSN MBA孙菲菲《企业组织进化与管理效能提升》课程感悟

2019年8月17-18日，BSN荷兰商学院MBA19A班迎来了入学以来的首次课程。本次课程由BSN特聘教授、中国人民大学博士/中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员李刚老师讲授《企业组织进化与管理效能提升》，旨在帮助学员掌握组织管理的最新理念和实务技巧，解读现代人力资源管理的识人、选人、用人、育人、留人等问题，利用人力资源优化资源配置，有效实现组织目标。“初听时醍醐灌顶如有神助，回味时有苦难言纠结迷茫，思考后实事求是未来可期”，本文为BSN MBA19A财务委员孙菲菲同学的课程感悟，分享给大家。

本次课程的个人心路历程其实比较曲折：初听时醍醐灌顶如有神助，回味时有苦难言纠结迷茫，思考后实事求是未来可期。关于李刚老师讲授的《企业组织进化与管理效能提升》课程，从一个伪球迷、真电影迷的角度来看，老师应用精彩丰富的案例解析来阐释创新与模仿的理论，让自己对于国足与国产电影的组织发展有了新的理解；从一个银行管理者的角度来看，老师一针见血地指出当前组织管理模式的问题与不足，让自己对于当前管理的痛难点和未来管理策略优化有了新的思路：基于员工工作性质，在绩效考核设置、目标任务分解等方面可尝试调整自己团队的管理策略。

创新与模仿，循环罔替

我们都知道，管理方式的混搭会造成效率的低下，可是当前许多企业组织又何尝不是陷入到变与不变、创新还是模仿的选择困惑呢？毕竟最开始时，任何工作都是创新性的，之后随着知识的积累、管理环境的明朗，工作开始有章可循，直到最后，工作演化成模仿性的。然而，环境还会改变，技术还会升级，运作模式还会更新，随着规定动作的落实，人们面临新的考验，于是工作又回到了创新状态。企业经营也是如此，创新与模仿，循环罔替难免会因为战略、策略、管理、执行、人员等各种综合因素的影响，无法做到帕累托最优。

对于企业管理者而言，最大的挑战不再是重新树立一套最先进、高效的体系，反而是在现有环境中如何整合资源发挥最大效能的问题。

因材施教，方法有类

面对企业管理存在的各种问题，结合实际情况梳理当前的工作，明确性质，因材管理，采取不同类型的方法才能取得较好成效。就比如企业选择从事创新性工作，在不稳定、不可控的创新性环境下生产经营，就应该追求差异化战略。如果要赢得差异化战略，就要增加创新比重，看谁家的自选动作得分更高、创新性管理更加到位；如果企业选择从事模仿性工作，在可内控、可预见的模仿性环境中进行生产经营活动，就应该追求成本领先战略。要想赢得成本领先战略，就要增加模仿比重，看谁家的规定动作更多、操作更规范、模仿性管理更加地道。

对于企业管理者而言，要实现做正确的事、正确地做事、把事做正确的目标，便需要不断在识人、选人、用人、育人、留人等方法上不断修炼。

实事求是，组织进化

每个组织都有两个愿望：一是做大做强，在空间上要扩张；二是成为百年老店，在时间上要长久。一个组织达成这两个愿望，不断适应环境并且自我扩张的过程，就是组织的进化。完整的组织基因应如同两组相互缠绕的螺旋体，创新性基因决定该组织能否长久，而模仿性基因则决定该组织能否扩张地盘。能够不断进化的组织，总是优良的创新性基因和优良的模仿性基因的综合体。

管理无好坏之分，作为企业管理者应当始终秉承实事求是的态度，以敏锐的视角观察当前管理的阶段，让创新与模仿各就其位，促动组织进化才是实现帕累托优化的路径。