学习共筑芳华，携手共享博乐 | BSN MBA《运营管理》课程回顾

北京的十月像是个深沉的诗人，他在温暖的阳光下，拥着满城的景色，就着街边树上金色、红色、绿色的叶子，哼着喜欢的小调儿，这样的感觉再好不过了……只有身在北京，才能感受到这样的诗情画意、这样的清风拂面、这样的惬意悠长。

MBA芳华&博乐大合影

博乐班，一群努力拼搏的小伙伴周末继续充电学习，我们从五湖四海再次相聚北京。由梁峰教授主讲的《运营管理》课程，是18A芳华班与18B博乐班第一次合班上课。课程中，梁教授将案例与知识点进行融合，生动地将一个个知识点进行串联，课程的含金量很高，授课方式也是寓教于乐。课程中重要的知识点主要有：

1、现金流对于企业的重要性

经典案例：郭台铭富士康的企业发展史；施正荣从光伏发电起家，因多晶硅的囤积导致现金流问题成为企业发展的转折；戴尔公司实行“零库存”的缘由；长虹公司由于显像管的囤货，导致之后的一系列问题等。这些案例让我们认识到了现金流的重要性。

2、企业从OEM到ODM再到OBM阶段的脱变过程

经典案例：郭台铭富士康的企业发展史、汇源果汁公司的发展史。

3、选位定址是企业长期战略

企业的选位定址属于企业长期战略的范畴，是战略成败的重要因素之一。案例分析：瑞典利乐公司在中国市场的发展过程；南开大学新校区、雄安新区、顺丰快递、联邦快递、中国大数据中心、汇源果汁公司的选址案例都对企业选址、对企业成长发展的重要影响。

4、“企业瓶颈”对企业发展的影响和牵制

通过折纸飞机的小实验和《The goal》影片的观看讲解，让同学们认识到“企业瓶颈”对企业发展的影响和牵制，让我们深刻体会到“管理是管理人的波动性”，并且，公司管理运营在计划和实践中存在的差异。梁峰老师寓教于乐的教学方式，也充分体现了BSN荷兰商学院始终践行“行动学习”理念。

纸飞机小实验

5、苏格拉底式的提问方式

《The goal》电影中，优秀的导师往往是针对学生提出的问题，以苏格拉底式的提问方式进行解答，这也是《The goal》电影中教授的伟大之处。其实，问题就在眼前，只是在经营管理过程中的不在意导致“生产瓶颈”出现。只有将其瓶颈解开，流程才会顺畅，效率自然会提高。

6、移动物联网时代

随着科技的发展和中国经济水平的不断提高，PC、手机终端互联网已经成为当今社会中最值得关注、最能产生经济价值的重要经济课题之一。案例分析：阿里集团马云力挺王坚的云计算建设项目，“如果困难出现，就要战斗到底。如果你训练有素，你就会生还；若非如此，大自然将把你收为己有。” ——《进入空气稀薄地带》节选；双“11”购物节的开始和对物流、电商平台、金融带来的影响；360°和腾讯公司的“3Q”之战；京东和当当的价格战；雷军以7,500万将卓越网卖给亚马逊，打造“为发烧而生”的小米，推进中国快速进行“人手一台智能手机”的移动终端物联网时代。

7、改变和竞争

从PC端到移动端，实现了从传播到消费的改变，移动终端消费者可以通过更加个性化、碎片化、便利化的消费方式随时随地进行消费。案例：阿里巴巴集团的发展历程；腾讯公司的发展历程；阿里和腾讯的战略布局和在行业之间的竞争关系，涉及物流、金融、电商平台、出行的几大板块；滴滴出行的发展历程；春晚“红包”大战。

8、政府与企业之间的“亲、清”关系

随着国家“互联网+”、“一带一路”、“雄安新区”等国家战略政策的颁布，大力推动了互联网时代的进程。也就提出了， 2017-2019年是互联网公司的下半场，促进了数字经济的加速成长。案例分析：共享单车的“共享经济”时代的开始；丰鸟大战，顺丰和菜鸟之间的竞争；胡焕庸线的提出；大数据、人工智能、云服务的发展等。

课程中间，两位学术老师给我们讲解了论文答辩和ALP作业在完成过程中的相关要求和注意事项，并且，由两个班的班长进行了作业心得和分享，这是BSN荷兰商学院老师们对我们的关心，也是希望我们顺利完成学业的辛苦付出。

我们在课堂上专注烧脑，课下进行了激烈的篮球赛。博乐班组织委员史学哲同学订做了漂亮的队服，热情美丽的啦啦队员们和同学们，场上激情四射的球员们，这样的课后活动是班级风貌的展示，也是两个班级同学之间的一次交流。博乐班始终倡导，乐观向上的学习生活态度，吸收课堂营养，正面向上的价值取向，团结一致的班级荣誉感。学习的同时不忘运动的重要性，身体就是革命和事业的基础。