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BSN课堂 | 如何成为一名称职的管理者

 

2019年4月27-28日,BSN荷兰商学院高级管理者MBA课程在北京 · 清华科技园进行,包括博乐班(18B班)学生、预报名学员在内的40余位企业管理者参加学习。

 

 

本次课程由BSN荷兰商学院特聘教授、中国人民大学经济学院教授/博士生导师丁守海老师讲授《人力资源管理——组织行为学与组织领导力》。丁教授于1999-2005年在华为工作,积累了丰富的实战管理经验;2007年进入中国人民大学任教并被破格晋升为教授。

 

 

课堂上,丁教授从怎样才能成为一名称职的管理者、员工的工作动机理论和行为塑造、组织结构与优化、企业文化等方面,为大家讲述了现代管理者应该具备的素质与能力以及企业作为组织在可持续发展过程中如何适时优化与迎接挑战。

 

 

专业的学术理论搭配精彩的历史典故、丰富的实战案例穿插多样的管理模型,再加上“现场打分”的考核机制,使得课堂学习与互动氛围很强,同学们的知识转化与运用率也很高。

 

 

随堂笔记(部分):

1、管理者和业务骨干的区别是什么?管理者对“人”,业务骨干对“事”。

2、合格的管理者不仅要有管理能力(计划、组织、领导、控制),更要有相应的人格特质(人对外界事物的反应方式总和)。

3、组织行为是领导理论的基石,包括人格特质、工作动机、行为塑造、组织文化等理论,对管理者识人、激励员工、打造企业文化等至关重要。

4、薪酬坚决向优秀员工倾斜。

5、组织文化分为关注细节、结果导向、人本导向、客户导向、团队导向、进取心、稳定性、创新和风险承担八个维度。

 

更多精彩内容欢迎走进BSN课堂,现场学习。

 

本次课程中,学院和班级一起,创新性地举行了一次资源交流分享会。这一举措不仅是为了促进学员之间的相互了解,同时也能帮助大家形成事业上的链接,从学习同窗跨越为事业伙伴。

 

 

来自博乐班的四位同学相继上台,和大家结合所在企业“正在做的事儿和发展规划”做了精彩分享。分享会同步进行了线上直播,超过千人在线观看。