BSN课堂丨组织管理大智慧：不忘初心，回到原点

7月3日、4日BSN荷兰商学院为期两天的硕士班课程由程志超教授为大家精彩讲授。此次开讲的是一直备受同学喜爱的《组织行为学》。

程志超教授是北京航空航天大学经济管理学院教授，博士生导师。中国EDP教育联盟秘书长。兼任：北航组织变革与人力资源开发中心主任; 北京智序管理技术有限公司首席顾问，执行董事。曾任：北京航空航天大学EMBA中心主任；浪潮（北京）电子信息产业有限公司副总裁。程志超教授兼任清华大学、厦门大学、中山大学等国内十几所大学EMBA组织行为学客座教授。

随着社会的发展，尤其是经济的高速发展促使了企业组织的有序发展，组织行为学越来越受到企业家们的重视。程志超教授《组织行为学》课程帮助企业家明晰如何从错综复杂的人和事、纷繁复杂的事情过程和表象里回到原点、看到根本？如何看待组织中各自的角色以及角色的定位？如何对事物和事情的属性、规律有清晰的认知？如何根据时间变量和空间变量的辩证关系选择适合自己企业发展的正确赛道？如何衡量创业价值，确立创业方向？

程教授的讲授以史为鉴，联系时事，寓组织管理大智慧于笑谈中。同时通过理论联系大量案例，让同学们快速地掌握了组织中行为分析的方法，认识了组织中个体行为、群体行为、组织行为发生及其演变的规律，以一个全新的高度和视角去看待战略规划、个人成长、组织成长、共同目标、角色定位等课题。

回到原点

组织的关键点两个：共同目标、角色分工。企业的战略制定、组织管理离不开这两个方面。企业家们在实际经营企业的过程中，往往进入“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的误区。经教授点播，大家心境豁然开朗，拨开云雾，摆正心态，认清目标，找到角色定位，所有的问题迎刃而解。

有所不为，才能有所为

企业规划要注重时间因素的比重。程教授说：事有终始。这话出自《大学》：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。聪明的人先做加法，智慧的人先做减法；聪明的人做计划，智慧的人做规划；聪明的人总是先有所为然后有所不为，智慧的人总是先有所不为然后才有所为；聪明的人懂取舍，智慧的人懂舍得。“‘上帝关上一扇门的时候一定会为你打开一扇窗’还有一层意思——如果你执著于门外的世界，就不得不放弃窗外的风景。所谓‘聪明人’，也许总把时间浪费在路上。” 成功的企业领袖有一个共同的特质：专注。时间变量的累积就是衡量企业赛道是否选择正确的最基本因素。譬如企业家们选择坐在BSN的教室里，就得先放弃周末和家人朋友的欢聚，就得放弃一场说走就走的旅行。先有所不为，才能有所为。

人生=时间*空间

对我们每个人的成长来说，时间，才是唯一永不再生、永不可逆、永不扩容的资源。对于组织的成长而言，有机会经营、机会获利和能力经营、能力获利之分。因此时间变量不可分散。企业做大还是做久，这是个问题。

程教授生动举例格力、美的、任天堂、索尼以及OEM企业的发展之路，使企业家们了解个人和企业成长之路的追求与抉择。

在这个信息爆炸的年代里，有人把大量时间花在刷热文、侃大山、关注八卦垃圾信息、跟狐朋狗友胡吃海喝中混噩迷茫，也有的人在学习、在思考、在交往良师益友、在生活的锤炼中向上生长。这就是时间和空间的取舍命题。

无论是企业还是个人，成功永远等于努力+专注+舍得。

以曲为直

组织管理之道就是以曲为直。一个看似庞大的、复杂的、系统的工作，只要找到某种规律加之以标准化、流程化，把握住一个关键的点、关键的人或者关键的时机，事情往往会迎刃而解。在组织管理、沟通与谈判当中，真正强势的，不是指令和气场，而是在人、规则和事件当中，不落痕迹地为对方创造一个“不得不”场景。这是企业管理的要义。

最后，程教授以“满城尽带黄金甲”的电影作为提前布置了作业和小组讨论的最终环节，以几个关键问题引发同学们的思考，为大家再次系统梳理两天课程的理论框架、原理规律等主要内容。教授说，上帝是公平的，因为上帝给予每个人、每个企业的时间是一样的。我们如何在这场一去不返的时间旅程里创造更多的意义？

BSN的企业家们大多在职场或商场摸爬滚打了十年以上，已经不同程度上形成了自己的知识框架和价值观，学习过程中，一边是系统知识的验证和补充，另一边是系统思想的总结与碰撞，更具价值的，是心境视野的提升和人生观、价值观、财富观、事业观的日益臻善。培养战略家的思维模式，培养国际化的眼光。思之明之，以观己过，以正己行，以坚己志。