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行动学习 | 快速提升实战能力和改进绩效的秘密武器

发布时间:2019/03/28 延伸阅读 浏览次数:1969

 

企业无论大小,在经营过程中都会遇到各类错综复杂的现实问题,唯有依靠自身探究到问题底端的根本原因,才能借着亲身体验和感悟来转型根深蒂固的商业模式。

行动学习是一个团队/组织在解决实际问题中边干边学的组织发展技术与流程,在GE、花旗银行、壳牌石油、霍尼韦尔、强生、西门子、IBM、杜邦、中国银行、中海油、东风汽车、华为、腾讯、百度、京东等名企都有广泛应用,被誉为“快速提升实战能力和改进绩效的秘密武器”

 

BSN荷兰商学院
将行动学习与工商管理完美融合

 

BSN荷兰商学院是世界上将“行动学习法”应用于工商管理教育领域的先驱,高度重视学员在行动中学习、在实践中成长,独创了一套完整的行动学习课程体系,并创新性地研发了“行动学习实验室”和“模拟管理实战”等课程,帮助学员和企业提升认知能力与思维层级,在解决问题的过程中找到方法、提升能力、激发潜能,最终实现个人成长和企业的高质量发展。

 

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行动学习 & 传统学习

 

1、前者注重边用边学,理论与实践相结合,后者注重先学后用;
2、前者注重全面素质发展和解决实际问题能力的提高,后者重在知识拥有;
3、前者围绕问题研究和解决学习,后者围绕学科知识学习;
4、前者以学员为中心,突出学员的主体性,后者以教师为中心;
5、前者围绕同一主题的持续学习,是“问题-反思与学习-行动-新问题-反思与学习-再行动”的过程,后者是不同主题的结合,是间歇性学习;
6、前者与组织发展结合紧密,后者与组织发展结合松散;
7、前者是内在激励与外在激励相结合,是具有承诺和责任的学习,传统学习缺乏激励。

 

行动学习对于企业发展的意义

 

1、促进个人专业发展:行动学习将个人成长作为最重要的目标之一,行动学习的质疑和反思使每个人认识问题的能力都发生质的飞跃,促进成员之间相互学习;
2、加强团队建设:行动学习采用的是团队学习和工作的方式,整个过程能够形成非常有效的团队工作技巧和习惯,加强沟通与协作;
3、解决问题创造业绩:行动学习是解决疑难问题的有效方法,能够有效解决组织自身的战略和运营问题,问题越富有挑战性,行动学习越能发挥作用;
4、重塑组织领导力:行动学习已经成为培养管理者和领导人才的重要途径之一,以解决实际存在的问题为导向,在解决问题的过程中使领导力得到提升,鼓励领导采用催化技术,更好地凝聚人的智慧,并增强执行能力;
5、建设学习型组织:行动学习参与性强、持续性好,是组织变革的重要方式。行动学习变革组织文化,使反思和学习成为组织的自觉行为;行动学习鼓励系统思维,而这正是学习型组织的核心。

行动学习将掌握知识、研究工作、解决问题三个过程串联起来,形成闭环。学习不再是“坐而论道”,它与一定的责任相联系,与一定的事物相结合,与一定的目标相贯穿,“看得见,摸得着”,有益于自己、他人和社会。

 

 

行动学习是未来企业管理者必须具备的技能,无论多大规模的企业,管理者都必须掌握行动学习法,通过运用行动学习理念,引导员工自动自发地达成企业绩效目标;通过掌握行动学习法,充分发掘企业内部群体的创造力,为绩效提升、人员发展夯实基础。在这个变革的时代,唯有充分发挥企业内部创新能力,才能带领企业可持续发展。企业只有通过导入行动学习,才能充分调动团队中每位成员的智慧,而这拧成一股绳的团队智慧,就是提升绩效的秘密武器。

 

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