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知识赋能 | 2019年企业家读书榜单TOP5

 

21世纪什么最贵?人才。

 

这句曾经出自《天下无贼》的经典台词,如今已成为一个不争的事实。在知识经济主导的21世纪,无论国家层面的“千人计划”,还是地方主导的“百人计划”,人才争夺战已经成为一场没有硝烟的战争。

 

作为改革开放的见证者、参与者,企业管理者带领企业敢为人先、积极拼搏,为社会经济发展做出了贡献,在面对未来挑战时,唯有继续紧跟趋势、知识赋能,不断学习、勇于创新,才能成为新时代下知识与实践并驱的创新人才。

 

向企业管理者推荐5本好书

 

《共生:未来企业组织进化路径》【陈春花、赵海然  著】

 

推荐指数:☆☆☆☆☆

 

今天,企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。

 

北京大学国家发展研究院陈春花教授深入中国本土企业(包括华为、美的、腾讯、阿里巴巴、京东、TCL等)进行了长达30年的跟踪研究,提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后,未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而实现单个组织无法实现的高水平发展。

 

《共生:未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织,并且通过解析共生型组织的四重境界,回答了如何构建共生型组织,旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战,并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

 

《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》【斯坦利 · 麦克里斯特尔(美)  著】

 

推荐指数:☆☆☆☆☆

 

《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》由美国陆军四星上将斯坦利 · 麦克里斯特尔著作,主要讲述在错综复杂的新生态下,唯有赋能才能取得成功。

 

任正非号召17万华为员工像美军学习,华为重塑和崛起的过程,与本书阐述的观点如出一辙。斯坦利 · 麦克里斯特尔认为,美军式团队不是依靠个人的单打独斗,也不是依靠超级小团队的敏捷机动,而是依靠美军整体组织架构在信任、共享与赋能基础上的重塑。

 

斯坦利 · 麦克里斯特尔毕业于美国西点军校,曾任美军特种作战司令部指挥官、美军驻阿富汗最高指挥官,其麾下部队曾活捉萨达姆、推翻塔利班、打死扎卡维,这都源于他摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在残酷的战争中对部队进行了重塑,将其打造成为了新物种。

 

美国畅销200,000册,备受谷歌、苹果、Facebook等公司推崇。

 

《疯长》【肖恩 · 阿美拉蒂(美)  著】

 

 

推荐指数:☆☆☆☆☆

 

为什么有些公司实现了10倍的回报,有的却勉强支撑?为什么相同的业务,别人的公司越做越大,你的却苦苦挣扎?刺激增长的关键是什么,如何实现指数级增长?

 

本书精选了10组对照公司,比如:同为社交平台的Facebook和Friendster,同为快餐领域先驱的麦当劳和白色城堡,同在开发电动汽车市场的特斯拉和FISKER……有趣的是,每组中的两家公司都拥有类似的产品,相同的目标客户,并且在差不多的时间点完成产品市场匹配,然而每组中只有一家实现了真正的增长,另一家则日趋衰落。

 

到底是什么原因造成了如此巨大的差异?成功的经验是否可以复制呢?作者直击增长要点,总结出实现增长的前提条件、加速增长的催化剂以及保持长期可持续增长的要素。本书将为想要高速增长的企业提供重要参考和行动指南。

 

《微创新的力量》【戴维 · 罗伯逊、肯特 · 莱恩巴克(美)  著】

 

 

推荐指数:☆☆☆☆☆

 

在传统理念中,企业为了生存,就要进行持续性创新或颠覆性创新,投身于某种形式的激进式创新。但是,事实果真如此吗?

 

沃顿商学院知名教授戴维 · 罗伯逊为我们阐述了第三种创新法,即微创新,它的本质是补充式创新,也是一种可以帮助企业实现低风险、高回报的创新战略。第三种创新法包括以下三个关键要素:

 

1、它围绕企业的核心产品或服务进行补充性创新,使其核心产品更具吸引力及竞争力;

 

2、补充性创新可以作为一个系统进行运作,以期实现企业目标;

 

3、和颠覆性创新及持续性创新不同,补充性创新是围绕企业核心产品进行的,它不会从根本上改变产品本身。

 

此外,书中还用乐高、苹果、佳得乐、迪士尼、GoPro等大型企业案例,探讨企业如何通过补充式的微创新,有效避开市场中的竞争威胁,从而立于不败之地。

 

《预见的力量:当你面对一个不确定的世界》【塞西莉 · 萨默斯(美)  著】

 

 

推荐指数:☆☆☆☆☆

 

如果你还在用常规的思维观察这个不确定的世界,那么,不久你将被淘汰出局。从眼前正在发生的事情中发现“苗头”、以创造性的新方法立即行动,才能在大趋势中赢得先机。

 

《预见的力量:当你面对一个不确定的世界》将彻底改变你的思维习惯。运用预见性思维,你将领先一步把上述问题一一解开。

 

本书作者曾为《财富》500强企业和多家非营利机构提供决策咨询,包括全球领先的管理咨询公司埃森哲、百思买、美国运通、通用磨坊食品、摩托罗拉、雀巢和雅虎等,为这些客户提供战略规划和创新项目服务。

 


 

知识赋能,激活自我;知识创造,改变未来。很多人问“知识”是什么?答案不一。但有一点可以肯定的是,知识对于每个人都是公平的,你越接近它、获取它,你的思维、认知、格局、视野就越大。BSN荷兰商学院倡导终身学习理念,在课堂上、在游学中,在书本上、在实践中……知识无处不在。拥有知识,不止是看在眼里、记在心上,更要理解、消化,应用于实践,这样才有价值,这也是BSN荷兰商学院行动学习法的意义。

 

愿每位企业管理者都能持续获取知识、并应用于创新实践,为个人、为企业、为社会创造价值。

 

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